제조공조

플라스틱 사출을 맡길 공장을 찾는 건 생각보다 쉽지 않습니다. 특히 브랜드를 처음 시작하거나, 제품 제작이 처음인 분들에게는 더 그렇죠.

설비가 좋고, 기술이 탄탄한 것도 중요하지만, 그것보다 더 중요한 게 있습니다.
바로, “소통”과 “함께 갈 수 있는 태도” 입니다.

단순히 도면을 주고 결과물을 받는 관계가 아니라, 아이디어 단계부터 함께 고민하고,

현실적인 생산 방식을 제안해주는 공장이 있다면 어떨까요?

👉 www.j-dcompany.com
지금 소개할 이곳은, 젊지만 전문성 있는 사출공장입니다.
OEM부터 브랜드 런칭까지, 여러 프로젝트를 함께하며 쌓인 경험이 있는 파트너입니다.

1. 도면 공유부터 피드백까지, 카톡으로 바로 소통 가능

요즘은 메일로 주고받는 속도로는 작업이 어렵습니다.
수정 사항 하나 반영하는 데 하루씩 걸려선 일정 맞추기도 힘들죠.

www.j-dcompany.com 운영 중인 이 사출공장은
도면 공유, 재질 상담, 수정 피드백까지 모두 실시간으로 진행할 수 있습니다.

카카오톡, PDF 파일, 3D 이미지 등
클라이언트가 익숙한 방식으로 소통하면서도 생산단에서는 놓치지 않고 꼼꼼하게 대응해줍니다.

2. “이건 안 돼요”보다 “이건 이렇게 하면 됩니다”

젊은 사출공장은 확실히 다릅니다.

단순히 불가능하다는 말보다,
“이건 이렇게 바꾸면 가능해요”라는 식의
제안 중심의 피드백이 기본입니다.

제품의 구조적 한계, 사출이 까다로운 디자인,
소재 선정 문제까지 하나하나 풀어나갑니다.

실제 제품 개발이 처음이신 대표님들도
믿고 맡길 수 있는 이유입니다.

3. 소량 사출도 부담 없이 – 1,000개부터 시작 가능

기존 사출공장에서는 적은 수량을 잘 안 받으려고 합니다.
하지만 여기서는 500개, 1,000개, 3,000개 단위의 시제품 제작도 가능합니다.
초기 런칭용이나 마켓 테스트, 와디즈 펀딩용으로도 딱입니다.

물론 수량이 적을수록 단가가 높아지는 건 어쩔 수 없지만,
불필요한 비용 없이 최소한의 예산으로 시작할 수 있도록 도와줍니다.

4. 제품을 함께 키워갈 수 있는 파트너십

이 공장은 단순한 생산처가 아니라,
브랜드와 함께 성장하는 파트너입니다.

단골 클라이언트의 제품이 잘 팔리면 진심으로 기뻐하고,
“다음엔 이런 아이템도 괜찮지 않을까요?”라고
스스로 아이디어를 제안해줄 정도죠.

그래서 함께 일한 브랜드 대표님들이
다음 제품도, 그다음 제품도 이곳에 맡기게 되는 것입니다.

마무리하며 – 믿을 수 있는 젊은 사출공장을 찾고 있다면?

지금 제품을 준비 중이시라면,
‘소통이 잘 되는 공장’이 얼마나 중요한지 아실 거예요.

그런 의미에서, 제조공조가 함께하는 젊은 사출공장은
믿고 맡길 수 있는 몇 안 되는 파트너입니다.

무엇보다 진심을 담아 소통하고,
어려운 상황에서도 함께 해결해 나갈 의지가 있는 곳이라는 점.

이게 가장 큰 장점입니다.

👇 궁금하신 분은 아래 링크로 바로 문의 주세요!

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믿을 수 있는 OEM 파트너를 찾는다면, 지금 연결해보세요.

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업무 효율성을 높이기 위한 최적의 도구, 노션(Notion)과 슬랙(Slack)!

이 두 가지 툴을 활용하면 업무 관리, 프로젝트 진행, 팀 협업을 더욱 체계적이고 효과적으로 수행할 수 있습니다.

그러나 툴을 도입하기 전에 몇 가지 필수 고려사항을 체크해야 실제 생산성 향상으로 이어질 수 있습니다.

이번 글에서는 노션과 슬랙의 주요 기능과 차이점, 효과적인 활용법, 도입 전 고려해야 할 사항을 정리했습니다.

또한 제조공조 블로그에서 제공하는 제조·사업·창업 관련 유용한 정보를 빠르게 받아보는 방법도 안내드리니 끝까지 읽어주세요! 👍

📌 도입 전 필수 고려사항 (노션 & 슬랙 선택 가이드)

🚀 툴을 도입하기 전에 꼭 체크해야 할 5가지!

1️⃣ 우리 조직의 업무 방식에 적합한가?

• 문서 기반 업무가 많다면? → 📌 노션 추천

• 실시간 커뮤니케이션이 핵심이라면? → 📌 슬랙 추천

• 두 가지 기능이 모두 필요하다면 함께 사용하는 것이 효과적!

2️⃣ 팀원들의 IT 활용 수준은 어떠한가?

• 노션은 강력한 기능이 있지만, 처음에는 학습이 필요할 수 있음

• 슬랙은 이메일보다 직관적이지만, 처음 접하는 사람들은 다소 낯설 수 있음

✔️ 사전 교육 & 가이드 제공이 필요한지 고려해야 함

3️⃣ 기존의 업무 툴과 잘 연동될 수 있는가?

• 이미 사용하는 툴(구글 드라이브, MS 팀즈, 아사나 등)과의 연동성 체크

• 너무 많은 툴을 사용하면 업무가 복잡해질 수도 있음

4️⃣ 보안 및 데이터 관리 정책은 어떻게 할 것인가?

• 기업 보안 규정과 데이터 보호 정책에 맞는지 검토 필요

• 노션: 문서 및 데이터 저장 → 보안 설정 필요

• 슬랙: 외부 인원 초대 가능 → 접근 권한 관리 필요

5️⃣ 실제로 업무 생산성이 향상될 것인가?

• 툴 도입으로 실제 업무 속도 & 효율이 올라갈지 명확히 정의해야 함

✔️ 필요하면 소규모 파일럿 테스트를 먼저 진행 후 전사 도입

2. 노션(Notion): 올인원 업무 관리 툴

📌 한눈에 보는 노션 주요 기능

✅ 문서 및 데이터 관리 – 회의록, 업무 매뉴얼, 프로젝트 계획서 정리

✅ 프로젝트 관리 – 칸반 보드, 테이블, 타임라인 등 직관적인 업무 흐름 관리

✅ 팀원 협업 기능 – 실시간 공동 편집 & 피드백 남기기

✅ 노션 AI 활용 – 문서 요약, 글쓰기 보조, 업무 자동화

✅ 노션이 필요한 팀

• 문서 기반 업무가 많고 정보 정리가 중요한 팀

• 여러 프로젝트를 동시에 관리하는 팀

• 데이터베이스 기반으로 정보를 관리하고 싶은 기업

3. 슬랙(Slack): 실시간 협업 & 커뮤니케이션 툴

📌 한눈에 보는 슬랙 주요 기능

✅ 채널별 커뮤니케이션 – 프로젝트별 채널 운영 & 팀원 초대

✅ 업무 툴 연동 – 노션, 구글 드라이브, 아사나, 지라(JIRA) 등 다양한 툴과 연결 가능

✅ DM & 화상 회의 지원 – 1:1 또는 그룹 대화, 음성 & 화상 회의 기능

✅ 파일 공유 & 검색 기능 – 강력한 검색 기능으로 자료 빠르게 찾기

✅ 슬랙이 필요한 팀

• 빠른 커뮤니케이션과 실시간 협업이 필요한 팀

• 여러 프로젝트를 동시에 진행하며 피드백이 필요한 팀

• 업무 자동화 및 워크플로우 최적화가 필요한 조직

4. 노션과 슬랙을 함께 사용하는 방법

🔗 효과적인 활용법

1. 프로젝트 관리는 노션, 소통은 슬랙

• 노션에 프로젝트 계획을 정리하고, 슬랙에서 빠르게 논의

• 노션 문서 링크를 슬랙 채널에 공유하여 쉽게 접근 가능

2. 슬랙 봇을 활용해 노션 업데이트 알림 받기

• 슬랙의 노션 연동 기능을 사용하면, 특정 노션 페이지가 업데이트될 때 실시간 알림을 받을 수 있음

3. 회의록 & 업무 진행 상황 공유

• 노션에 회의록을 정리한 후, 슬랙에 공유하여 빠르게 피드백 받기

5. 결론: 도입 전 신중한 고려 후 활용하자

노션과 슬랙은 각각 강점이 다른 업무 툴이며, 두 툴을 함께 사용하면 업무 생산성을 극대화할 수 있습니다.

그러나 무작정 도입하기 전에 업무 방식과 팀의 특성, 기존 툴과의 연동성, 보안 문제 등을 철저히 고려해야 합니다.

🔹 노션은?
📌 체계적인 정보 정리 및 데이터 관리가 필요할 때

🔹 슬랙은?
📌 빠른 커뮤니케이션 및 협업이 필요할 때

🔹 두 툴을 함께 쓰면?
📌 정보 정리 + 실시간 소통의 최적의 조합을 만들 수 있음 🚀

📌 하지만 도입 전 업무 방식과 팀원들의 IT 활용 수준을 반드시 고려하자!

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왜 고객 페르소나가 중요한가?

비즈니스를 운영할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 *우리 제품을 누가, 왜, 어떻게 사용할 것인가?*입니다.

특히 제조업에서 고객 페르소나(persona)를 명확하게 설정하는 것은 단순한 마케팅 전략을 넘어 제품 개발, 영업, 고객 커뮤니케이션, 생산 효율성까지 영향을 미치는 핵심 요소입니다.

고객을 제대로 이해하지 못하면, 제품이 시장에서 외면받거나 불필요한 비용이 증가할 수 있습니다. 반면, 고객 페르소나가 명확하면 제품 기획 단계에서부터 최적의 생산 방식과 마케팅 전략을 수립할 수 있어 불필요한 시행착오를 줄이고 빠르게 성과를 낼 수 있습니다.

이번 글에서는 고객 페르소나를 설정해야 하는 이유, 페르소나를 찾기 위한 핵심 질문, 그리고 실제 적용 사례를 살펴보겠습니다.

1. 고객 페르소나가 중요한 이유

📌 1) 고객 맞춤형 제품 개발 가능

고객이 원하는 것이 명확하면, 불필요한 기능을 줄이고 꼭 필요한 요소를 집중적으로 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 플라스틱 생활용품 제조 업체라면 가성비를 중요하게 여기는 고객과 친환경 소재를 선호하는 고객의 요구가 다를 수 있습니다. 이를 미리 파악하면 목표 고객에 맞춘 제품을 설계할 수 있습니다.

📌 2) 효과적인 마케팅 전략 수립

모든 고객을 타겟으로 하는 마케팅은 실패할 가능성이 높습니다. 고객의 페르소나가 명확하면 그들에게 맞는 메시지와 광고 전략을 수립할 수 있습니다. 예를 들어, 소량 생산을 원하는 스타트업 창업자에게는 "초기 비용 부담 없이 소량 제작 가능"이라는 메시지가 효과적이지만, 대기업 제조 담당자에게는 "대량 생산 시 단가 절감 및 품질 관리 시스템 완비"가 더 설득력 있습니다.

📌 3) 불필요한 비용 절감

잘못된 고객을 대상으로 마케팅을 진행하면 광고비, 영업 비용, 생산 비용이 낭비될 가능성이 높습니다. 고객 페르소나를 명확히 하면, 초기 단계에서부터 불필요한 시행착오를 줄이고 정확한 목표 고객을 공략하여 비용을 절감할 수 있습니다.

2. 고객 페르소나를 찾기 위한 핵심 질문

고객 페르소나를 설정하려면, 단순한 연령이나 성별뿐만 아니라 구체적인 니즈, 문제, 소비 패턴 등을 분석해야 합니다.

이를 위해 다음과 같은 질문을 활용해볼 수 있습니다.

📌 1) 고객 기본 정보

• 연령대는?
• 성별은?
• 직업과 소득 수준은?
• 거주 지역은?
• 가족 구성은?

📌 2) 고객의 고민과 문제

• 어떤 문제를 해결하기 위해 제품을 찾는가?
• 기존 제품에서 어떤 점이 불만족스러운가?
• 어떤 요소를 가장 중요하게 고려하는가? (가격, 품질, 친환경성, 디자인 등)

📌 3) 소비 행동 및 구매 패턴

• 제품을 어디에서 주로 검색하는가? (네이버, 인스타그램, 블로그, 유튜브 등)
• 구매 결정까지 어떤 과정을 거치는가?
• 특정 브랜드를 선호하는 이유는 무엇인가?

📌 4) 구매 후 기대하는 가치

• 제품 사용 후 어떤 변화를 기대하는가?
• 어떤 요소가 만족도를 높이는가? (빠른 배송, A/S 지원, 지속적인 업데이트 등)

3. 고객 페르소나를 활용한 실제 사례

💡 [사례 1] B2B 고객 - 대형 제조업체

✔ 페르소나 특징:

• 40~50대 대기업 제조팀, 품질과 가격을 중시
• 대량 생산 가능 여부가 중요
• 기존 중국 OEM보다 국내 제조의 강점이 있는지 고려

📌 적용 전략
✅ 대량 생산 시 단가 절감 가능 여부 강조
✅ 품질 관리 및 납기 준수 시스템 홍보
✅ 친환경 소재 적용 및 지속 가능한 제조 옵션 제공

💡 [사례 2] B2C 고객 - 스타트업 창업자
✔ 페르소나 특징:

• 20~30대 스타트업 대표, 신제품 개발 중
• 소량 생산 및 빠른 시제품 제작을 원함
• 제조 과정에 대한 이해가 부족

📌 적용 전략
✅ 소량 생산 가능 여부 강조 및 최소 주문 수량(MOQ) 유연성 제공
✅ 제조 프로세스 설명 가이드 제공
✅ 크라우드 펀딩 & SNS 브랜드 운영자 맞춤형 패키지 제공

4. 고객 페르소나를 활용하는 방법

고객 페르소나를 정의한 후, 이를 실제 비즈니스에 적용하는 것이 중요합니다.

✅ 제품 기획 단계에서 페르소나 반영:

• 고객이 중요하게 생각하는 기능만 포함하고 불필요한 요소 제거
• 가격 정책 및 제품 구성 최적화

✅ 마케팅 & 영업 전략 수립:

• 고객 유형에 따라 맞춤형 광고 메시지 적용
• B2B 고객 대상 영업 방식과 B2C 고객 대상 마케팅 전략을 구분

✅ 생산 효율성 개선:

• 대량 생산이 필요한 고객과 소량 생산이 필요한 고객을 구분하여 공정 최적화
• 맞춤형 제조 서비스 개발 (예: 스타트업 전용 소량 생산 서비스)

마무리: 고객 페르소나를 고민해야 하는 이유

제조업에서 고객을 정확히 이해하는 것이 경쟁력을 좌우합니다.
고객 페르소나를 설정하면 제품 개발, 마케팅, 생산, 영업 모든 과정에서 불필요한 시행착오를 줄이고

더 빠르고 효과적으로 성과를 낼 수 있습니다.

JD Company처럼 국내 제조업에서 차별화된 경쟁력을 확보하고 싶다면?
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✔ 제조업 트렌드
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✔ 고객 맞춤형 제조 전략

고객을 깊이 이해하는 기업만이 성공할 수 있습니다. 이제, 고객 페르소나부터 고민해 보세요! 🚀

1. 메니페스토란 무엇인가?

메니페스토(Manifesto)는 단순한 선언문이 아닙니다. 이는 한 기업이나 브랜드가 추구하는 핵심 가치, 철학, 비전을 명확하게 전달하는 강력한 도구입니다. 보통 정치나 사회 운동에서 많이 사용되지만, 최근에는 비즈니스와 브랜딩 전략에서도 중요한 요소로 자리 잡고 있습니다.

기업의 메니페스토는 단순한 슬로건이 아니라, **우리는 누구이며, 왜 존재하는가?**라는 본질적인 질문에 대한 답을 담고 있어야 합니다. 이는 직원들에게는 방향성을 제공하고, 고객들에게는 브랜드에 대한 신뢰와 감동을 줍니다.

2. 비즈니스에서 메니페스토가 중요한 이유

1) 브랜드 정체성 확립

기업이 시장에서 차별화되기 위해서는 단순한 제품이나 서비스가 아니라 브랜드 철학이 있어야 합니다. 메니페스토는 브랜드가 무엇을 지향하는지 명확히 드러내며, 소비자들에게 강한 인상을 남깁니다.

2) 고객과의 감성적 연결

소비자들은 더 이상 단순한 제품 구매자가 아닙니다. 그들은 브랜드의 가치에 공감하고, 스토리에 감동하며, 자신과 맞는 브랜드를 선택합니다. 예를 들어, 애플(Apple)의 Think Different 캠페인은 단순한 IT 기업이 아닌, 혁신과 창조성을 지향하는 브랜드 이미지를 각인시켰습니다.

3) 내부 조직의 방향 설정

메니페스토는 고객뿐만 아니라 직원들에게도 중요한 역할을 합니다. 조직의 미션과 비전을 명확히 함으로써, 임직원들이 동일한 목표를 향해 나아갈 수 있도록 돕습니다. 테슬라(Tesla)는 "세계가 지속 가능한 에너지로 전환하는 속도를 높인다"라는 비전을 내세우며, 이를 실천하는 데 모든 조직원이 집중하도록 만듭니다.

4) 차별화된 마케팅 전략

경쟁이 치열한 시장에서 단순한 기능적 차별점은 금방 사라집니다. 하지만, 브랜드의 신념과 철학은 시간이 지나도 변하지 않는 강력한 경쟁력이 됩니다. 패타고니아(Patagonia)는 환경 보호를 핵심 가치로 내세우며, "Don't Buy This Jacket" 캠페인을 통해 오히려 브랜드 충성도를 강화했습니다.

3. 성공적인 메니페스토 사례

✅ 애플(Apple) - "Think Different"

- 핵심 메시지: 혁신과 창조성의 중요성 강조 - 전략: 단순한 제품 광고가 아닌, 창의적인 아이콘(아인슈타인, 간디 등)을 활용한 브랜딩

✅ 에어비앤비(Airbnb) - "Belong Anywhere"

- 핵심 메시지: 어디에서나 소속감을 느낄 수 있는 여행 경험 제공 - 전략: 단순한 숙박 서비스가 아니라, 사람과 사람을 연결하는 가치 전달

✅ 테슬라(Tesla) - "Accelerating the World’s Transition to Sustainable Energy"

- 핵심 메시지: 지속 가능한 에너지를 빠르게 보급하는 것이 기업의 존재 이유 - 전략: 전기차뿐만 아니라 태양광, 배터리 등 지속 가능한 사업 전개

4. 나의 비즈니스 메니페스토를 만들어보겠습니다

제이디컴퍼니는 제조 대행을 넘어, 제조 협업을 지향하는 기업으로 성장하고 있습니다.

단순한 OEM 생산을 넘어서, 제조 과정 전반에서 신뢰와 연결을 기반으로 한 새로운 가치를 창출하는 것이 목표입니다.

이를 바탕으로 제이디컴퍼니만의 메니페스토를 구성해볼 수 있습니다.

✨ 제이디컴퍼니의 메니페스토 초안

"우리는 단순한 제조 대행사가 아닙니다. 우리는 아이디어를 현실로 만드는 협력자이며, 함께 성장하는 파트너입니다.

신뢰, 연결, 그리고 지속 가능한 협업을 통해 더 나은 제조 환경을 만들어갑니다."

이러한 메니페스토를 기반으로, 제이디컴퍼니는 고객과의 신뢰를 강화하고, 내부적으로도 일관된 방향성을 유지할 수 있을 것입니다.

5. 메니페스토 작성 가이드

비즈니스 메니페스토를 만들 때 다음과 같은 가이드를 참고하면 도움이 됩니다.

✅ 명확한 핵심 메시지: 브랜드의 핵심 가치를 짧고 강렬한 문장으로 표현해야 합니다. (예: "Belong Anywhere")

✅ 감성적 연결: 고객과 직원이 공감할 수 있는 가치와 철학을 담아야 합니다.

✅ 행동을 유도하는 선언문: 단순한 슬로건이 아니라, 실제 행동을 촉진하는 내용이어야 합니다.

✅ 일관성 유지: 브랜드의 모든 마케팅 및 운영에서 메니페스토를 중심으로 일관된 방향성을 유지해야 합니다.

6. 결론

메니페스토는 단순한 브랜드 슬로건이 아니라, 기업이 추구하는 철학과 방향성을 담은 강력한 무기입니다.

제이디컴퍼니 역시 단순한 제조 대행을 넘어서 신뢰와 연결을 바탕으로 한 제조 협업의 가치를 담아 차별화된 브랜드로 성장할 수 있습니다. 이제 제이디컴퍼니의 메니페스토를 보다 구체적으로 다듬고, 이를 실행하는 전략을 고민해볼 차례입니다.

귀하의 브랜드는 어떤 메시지를 세상에 전달할 것인가요?

📌 제조 공조에 대한 더 많은 인사이트와 실전 노하우를 알고 싶다면, 저희 블로그를 계속 방문해 주세요!

유익한 정보로 지속적으로 업데이트하겠습니다.

예비창업패키지와 청년창업사관학교는 대한민국 정부가 제공하는 대표적인 창업 지원 프로그램으로, 창업 초기 단계에서 필요한 자금과 지원을 제공하여 성공적인 사업화를 돕는 것을 목표로 합니다. 두 프로그램은 각각의 특징과 지원 내용이 다르기 때문에, 자신의 창업 상황과 필요에 따라 적합한 프로그램을 선택하는 것이 중요합니다.

예비창업패키지 (A.K.A 예창패)

1. 개요

• 대상: 창업을 준비 중인 예비창업자 (사업자등록증 미보유자)
• 목적: 창업 아이템 개발 및 사업화를 지원
• 주관: 중소벤처기업부와 창업진흥원

2. 지원 내용

• 사업화 자금: 최대 1억 원까지 지원 (사업 아이템에 따라 차등 지급)
• 멘토링 및 교육: 사업 아이템 개발, 시장 조사, 창업 관련 필수 역량 강화 교육 제공
• 네트워킹 기회: 성공 창업자, 전문가와의 네트워크 연결
• 후속 지원: 추가적인 정부지원사업 연계 가능

3. 장점

• 창업 초기 단계에 필요한 실질적인 자금 지원
• 사업화를 위한 교육과 멘토링 제공으로 초기 리스크 감소
• 다양한 업종과 아이템에 열려 있어 진입 장벽이 낮음

4. 지원 절차

1. 사업 공고 확인 및 신청
2. 서류 심사 및 발표 평가
3. 사업 선정 및 협약 체결
4. 지원금 지급 및 사업 수행

https://www.kised.or.kr/menu.es?mid=a10205010000

청년창업사관학교 (A.K.A 청창사)

1. 개요

• 대상: 창업 3년 이내의 청년 창업자 (만 39세 이하)
• 목적: 사업 초기의 안정적인 성장을 도와 스타트업으로 도약
• 주관: 중소벤처기업진흥공단

2. 지원 내용

• 사업화 자금: 최대 1억 원까지 지원 (자부담 비율 있음)
• 전문가 밀착 지원: 전담 코치, 경영컨설턴트, 기술 전문가 지원
• 인프라 제공: 창업 공간, 장비, 연구 시설 지원
• 네트워킹 및 협업: 동기 창업자, 산업 전문가와의 협업 기회 제공
• 맞춤형 교육: 경영, 마케팅, 법률, 기술 등 실무 교육

3. 장점

• 청년 창업자에 특화된 맞춤형 지원
• 창업 아이템에 대한 체계적인 육성 및 피드백 제공
• 창업 성공률을 높이는 다양한 인프라와 전문가 네트워크 제공

4. 지원 절차

1. 사업 공고 확인 및 신청
2. 서류 심사 및 발표 평가
3. 선정 및 프로그램 참여
4. 사업화 수행 및 후속 관리

예비창업패키지 vs 청년창업사관학교 비교

항목예비창업패키지청년창업사관학교

지원 사업 활용 전략

1. 지원 자격 점검
   본인이 예비 창업자인지, 아니면 창업 후 일정 시간이 지난 상태인지에 따라 적합한 프로그램 선택.
2. 사업 아이템 구체화
   두 프로그램 모두 사업 아이템의 혁신성과 시장성을 중요하게 평가합니다. 명확한 사업 계획서 준비가 필수입니다.
3. 네트워킹 적극 활용
   프로그램 내 멘토링과 네트워킹 기회를 활용하여 창업 성공률을 높이고 업계 내 입지를 다질 수 있습니다.
4. 후속 지원 계획
   프로그램 종료 후에도 후속 정부 지원사업과 연계될 수 있으니, 장기적인 성장 계획을 수립하세요.

https://start.kosmes.or.kr/yh_mai001_001.do

예비창업패키지와 청년창업사관학교 적합성 체크리스트

아래 체크리스트를 통해 두 지원 사업 중 본인에게 적합한 프로그램을 선택해 보세요. 각 항목에 대해 "예" 또는 "아니오"로 답변한 후 결과를 확인하세요.

1. 공통 체크리스트

• 현재 대한민국 국적을 가지고 있다.
• 창업을 목표로 하거나 이미 창업을 했다.
• 사업 아이템이 있다(아이디어 단계 포함).
• 정부 지원사업의 자격 조건을 충족한다(예: 신용 불량 상태가 아님).

→ 모든 항목이 "예"라면 다음 단계로 넘어가세요.

2. 예비창업패키지 적합성 체크리스트

• 현재 사업자등록증이 없다.
• 창업을 한 경험이 없다.
• 창업 초기 자금을 지원받아 사업 아이템을 구체화하고 싶다.
• 현재 아이템은 시제품 제작이나 시장 검증이 필요한 단계이다.
• 창업 관련 교육과 멘토링이 필요하다.

→ "예"가 3개 이상이면 예비창업패키지가 적합합니다.

3. 청년창업사관학교 적합성 체크리스트

• 현재 사업자등록증을 보유하고 있다.
• 창업 후 3년 이내(사업자등록증 기준)이다.
• 창업자는 만 39세 이하이다.
• 기존 사업을 안정적으로 성장시키기 위해 자금이 필요하다.
• 창업 공간이나 연구 장비 같은 인프라 지원이 필요하다.
• 전담 코치의 밀착 멘토링과 전문가 컨설팅을 원한다.

→ "예"가 4개 이상이면 청년창업사관학교가 적합합니다.

결과 해석

1. 예비창업패키지 적합성 체크리스트에 "예"가 많다면 →
   예비창업패키지를 통해 사업 아이템 개발 및 초기 창업 지원을 받을 수 있습니다.
2. 청년창업사관학교 적합성 체크리스트에 "예"가 많다면 →
   청년창업사관학교에서 사업 성장과 도약에 필요한 자금 및 인프라 지원을 받을 수 있습니다.
3. 양쪽에 해당하는 항목이 고르게 많다면 →
   현재 상태를 기준으로 더 급하고 중요한 필요(창업 시작 vs. 사업 성장)를 판단해 선택하세요.

결론

예비창업패키지와 청년창업사관학교는 각각 창업 단계에 따른 맞춤형 지원을 제공합니다. 본인의 창업 상태와 필요에 맞는 프로그램을 선택하고, 철저한 준비와 적극적인 참여를 통해 창업 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 두 프로그램을 통해 아이디어를 구체화하고 사업화에 성공한다면, 창업의 첫 단추를 잘 끼우는 중요한 발판이 될 것입니다.

사업을 하다 보면 성장 국면에 들어선 후에야 '어떻게 하면 내 사업이 성장할까' 고민하는 경우가 많다.

하지만, 사업의 시작 단계부터 이에 대한 고민과 방향을 정해가면 초기부터 단단하고 확실한 사업을 영위할 수 있다.

비즈니스를 하는 사람이라면 절대 놓쳐선 안되는,

사업을 성장 시킬 수 있는 중요한 요소에 대해 알아보자.

크게 사업을 성장시키는 요소는 두가지로 구분할 수 있다.

첫째는, 매출을 늘리는 힘이고 둘째는, 이익을 늘리는 힘이다.

이 두가지는 사업에 있어 하나도 놓쳐서는 안되는 요소라고 할 수 있다.

매출이 아무리 높더라도 이익이 없이는 사업을 계속적으로 영위할 수 없다.

반대로, 이익만 쫓게 되면 성장의 속도가 저해되면서 역시 계속적 영위가 불가하다.

이 두가지를 늘리는 힘에는 바로 아래와 같은 세가지 요소가 있다.

1. 제품력 (제품 또는 서비스)

판매할 수 있는 제품 또는 서비스는 비즈니스에서 매우 중요하다.

이 한 가지가 성립되지 않은 사업은 사업으로써 존재할 수 없으며, 설령 존재한다해도 그 시간은 매우 짧다.

따라서, 제품이 가지는 힘은 곧 비즈니스의 힘이자 원천이라 할 수 있다.

2. 영업력 (판매와 마케팅)

아무리 좋은 제품이나 서비스라 한들 세상에 내놓기 전에는 결국 아무것도 아니다.

우리는 열과 성을 다해 만든 그 제품을 시장에 내놓아야 한다. 

그렇기에 제품과 서비스를 널리 알리고, 왜 필요한지 설득시키고, 계속해서 매력적으로 어필하는 일 역시 

제품과 동시에 함께 비즈니스를 견인하는 힘이라 할 수 있다.

3. 관리력 (리스크를 줄이는 힘)

제품력과 영업력이 받쳐주고 난 뒤에는 이것을 관리하는 것이 중요해진다.

매출만 높다고 해서 이익이 동반되는 것이 아니기 때문에, 현재 비즈니스가 올바른 방향으로 이익을 내며 흘러가고 있는지 파악하고

이익이 어느 정도 발생해도 외부적으로 발생할 수많은 리스크를 예측하며 힘을 보충해야하는 일이 다반사이기 때문이다.

이 세가지 요소는 너무나 당연해서 사업을 하다보면 부지불식간에 논점에서 벗어나게 되는 경우가 많다.

신경쓰고 있다고 생각하지만 어느 한쪽을 놓치고 있는 경우도 있고,

당장 앞에 놓인 위기와 기회들 만을 쫓느라 장기적으로 고민을 거듭해야 할 요소들을 놓치는 경우다.

이 세가지를 끊임없이 유의하지 않으면, 언젠가 사업의 성장은 물론 흥망성쇠에도 큰 영향이 있다.

경영자는 이 세가지 모두를 항상 유념하면서 비즈니스를 관리해야 하고

프로젝트나 부서를 이끄는 팀장 역시 디테일을 쫓느라 큰 의미를 놓치는 것은 아닌지 거듭 생각해야 할 것이다.

언제나 기본, BASIG이 가장 중요하다는 것! 

절대 놓쳐서는 안될,

사업 성장의 기본이라할 수 있겠다.